Zukunftsfähiges Führen in stürmischen Zeiten Schlechte Zeiten sind gute Foresight Zeiten Mit den Herbstquartalsabschlüssen 2023 sind die meisten Unternehmen dabei, ihre Budgets für 2024 zu…
GBS-Trilogie über die Digitalisierung von Backoffices III Dritter Teil: «Quo Vadis - Global Business Services?» Irgendwann in den 1990er-Jahren hat die digitale Transformation der Unternehmenswelt begonnen.…
GBS-Trilogie über die Digitalisierung von Backoffices II Zweiter Teil: «Die Revolution hinter den Kulissen – Wo stehen wir heute?» Irgendwann in den 1990er-Jahren hat die digitale Transformation der…
GBS-Trilogie über die Digitalisierung von Backoffices I Erster Teil: «Faszination Global Business Services» Irgendwann in den 1990er Jahren hat die digitale Transformation der Unternehmenswelt begonnen.…
Was Resilienz mit Zukunft und Strategie zu tun hat Über «Black Swan Events» und das Unvorhersehbare Ich habe kürzlich einen Post zum Thema «Black Swan Event» geschrieben und Tipps gegeben, wie man…
Über Customer Journeys und HR-Prozesse KundInnen umgarnen und BewerberInnen abschrecken – geht das? Um nicht in Teufels Küche zu geraten, starte ich diesen Artikel mit einem Disclaimer:…
Die Arbeitswelt im digitalen Zeitalter Change-Management ade – Willkommen in «New Work» Für mich nahm das Thema «New Work» (in meiner damaligen Umgebung «Future of Work» genannt) zwischen…
Ein grossartiger Kick-off - die smarte Art eine Strategie einzuführen Oder von unsinnigen CEO-Strategie-Roadshows Meine Berufung ist es, Unternehmen in der Rolle als Sparring Partner zukunftsfähig zu machen und echte…
Consultant, Berater, Coach oder Mentor? Die Welt braucht mehr Sparring Partner! In einer Unternehmenswelt, in der überall Begriffe wie Consultant, Berater, Coach und Mentor auftauchen,…
Strategic Foresight Projekt-Follow-up Gehen Sie heute mit mir «Zurück in die Zukunft»! Hand aufs Herz, wie viele Visionen über die Zukunft haben Sie sich schon zu Gemüte geführt und wie…
KI, ChatGPT und Spatial Computing Die digitale Zukunft klopft lautstark an unsere Türe! Es mag wie ein Kalauer tönen, aber es ist so: Die Zukunft ist nicht mehr das, was sie einmal…
Kultur isst Strategie zum Frühstück … Meine Führungstrilogie – dritter Teil «Psychologische Sicherheit» Mein Credo beruht auf dem Grundsatz, dass gute Führung trotz der Vielfalt…
Das Business vom Business ist Business, wirklich? Meine Führungstrilogie – zweiter Teil «Diversität im Team» Mein Credo beruht auf dem Grundsatz, dass gute Führung trotz der Vielfalt wertvoller…
Zukunftsfähig sein oder nicht sein – das ist die Frage! Meine Führungstrilogie – erster Teil «Das gemeinsame Ziel» Mein Credo beruht auf dem Grundsatz, dass gute Führung trotz der Vielfalt wertvoller…
3 Beispiele was Leader vom Mannschaftssport lernen können Es ist schwer zu sagen, wie sehr, aber der Fussball hat einen grossen Einfluss auf die Entwicklung meines Charakters und meiner Führungskompetenz…
10 Leute, 8 Nationen, 3 Kontinente, 1 Team: Diversität lohnt sich Es ist nicht nötig, eine bestimmte Studie zu zitieren. Fast jede einzelne von ihnen kommt zum Schluss, dass diversifizierte Management- und…
Benchmarking und die Macht von Fakten, Daten und Zahlen Mein Mantra bei der Entscheidungsfindung lautet: «Zahlen sind nicht alles, stimmt. Aber ohne Zahlen ist alles nichts.» Lassen Sie mich versuchen zu…
Abschied von IKEA Ein Kunstwerk über mein Leben Dieses von Marika Szaj kreierte Geschenk habe ich im Spätherbst 2020 von meinem Group Shared Services Management Team…
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