Mensch, Umwelt und Business – Nachhaltigkeit in echt gibt es nur mit allen drei zusammen
Menschen, Umwelt und Wirtschaft sind eng miteinander verbunden. Wir müssen verstehen, dass gute Ergebnisse in einem Bereich nicht das Misslingen in einem anderen kompensieren können. Es ist nicht nachhaltig, wenn sich ein Unternehmen «nur» um den Gewinn kümmert, seine Beschäftigten vernachlässigt und keine Steuern zahlt. Ebenso wenig nachhaltig ist es, wenn Besitzer, Management und/oder Mitarbeiter so üppig bezahlt werden, dass das Unternehmen am Ende insolvent wird. Und auf staatlicher und gesellschaftlicher Ebene ist es nicht nachhaltig, wenn Regierungsmassnahmen auf eine Weise finanziert werden, dass die Inflation angekurbelt wird.
Dimension Mensch
Im Bereich «Menschen» gibt es eine Grundregel: People first. Das sollte selbstverständlich sein. Sobald Sie die Verantwortung für etwas übernehmen, wo Sie nicht alles alleine erledigen können, sind es die Menschen in Ihrem Team, welche die Arbeit für Ihren Verantwortungsbereich übernehmen und Sie repräsentieren, in jeder Begegnung mit Kunden, Lieferanten, internen und externen Stakeholdern, Behörden – im Grunde mit jedem, um den Sie sich nicht selber kümmern. Was könnte also wichtiger sein als die Menschen in Ihrem Team oder Ihrer Organisation? Auch draussen ist es nicht anders: Geschäfte und Verhandlungen werden immer zwischen oder mit Menschen gemacht, kein juristisches Unternehmen, kein Verband, keine Behörde und kein NGO tut irgend etwas automatisch, es sind immer Menschen, die miteinander handeln.
Dimension Umwelt
Im Bereich «Umwelt» gilt es anzuerkennen, dass der Klimawandel in aller Munde ist und die Weltbevölkerung auf unserem Planeten bis zum Jahr 2100 um etwa ein Drittel von derzeit acht auf etwa elf Milliarden Menschen wachsen wird, bevor sie auf diesem Niveau stagniert. Was nicht stagniert ist der Wohlstand: Es gibt keinen rationalen Grund, aufstrebenden Gesellschaften nicht denselben Wohlstand der heute sogenannten «ersten Welt» zuzugestehen, weder moralisch, ethisch noch wirtschaftlich. Es geht also darum, auf allen Ebenen einen echten Beitrag zu ressourcenschonendem Wirtschaften zu leisten und kein sogenanntes «Green Washing» zu betreiben. Egal, wo Sie politisch stehen, in welcher Branche Sie tätig sind, wir haben nur diesen einen Planeten. Es geht um das ehrliche und intrinsische Umweltbewusstsein in allen Funktionen und Prozessen und nicht um ein Projekt, das an eine Abteilung delegiert oder ausgelagert werden kann. Was, wenn nicht die Innovationskraft der Unternehmen, wird diese Aufgabe bewältigen?
Dimension Business
Im Bereich «Business» hängt der nachhaltige Erfolg zuallererst und grösstenteils vom Kerngeschäft ab. Nur mit überzeugenden Produkten können Sie nachhaltig Gewinn erzielen. Und ohne Gewinn gibt es nicht nur kein Überleben, es fehlt auch an den Mitteln, sich für die Umwelt und soziale Initiativen zu engagieren. Das muss jedem klar sein, und ganz speziell jenen, die selber nicht im Kerngeschäft tätig sind. Darüber hinaus gibt es zwei Themenbereiche, die in der heutigen Zeit existentiell sind:
Technologie: Ohne digitale Strategie kann Ihr Unternehmen vielleicht noch überleben, aber wenn Sie die Vorteile der Digitalisierung aussen vorlassen und sich nicht damit beschäftigen, was die Zukunft der Arbeit zu bieten hat, werden Sie Ineffizienz ernten und auf dem Arbeitsmarkt unattraktiv sein. Die strategische Frage, die sich allen Unternehmen stellt, die kein digitales Geschäftsmodell haben oder nicht selbst in der Tech-Branche angesiedelt sind: Bietet IT die Möglichkeit, einen Konkurrenzvorteil zu schaffen oder ist es besser, erst das zu übernehmen, was im Mainstream angekommen ist? Keines von beiden geht nicht.
Hier über KI, ChatGPT und Spatial Computing und wie lautsstark die digitale Zukunft an unsere Tür klopft!
Globalität & Diversität: Diese sind eine alltägliche und gelebte Realität in den meisten Gesellschaften. Oder gibt es irgendwo einen lokalen Konsum- oder Arbeitsmarkt, der nur aus «einheimischen» Menschen besteht? Deshalb führen Entscheidungen, die in einem Führungsteam getroffen werden, das die Vielfalt widerspiegelt, in der das Unternehmen tätig ist, zu umfassenderen, breiter abgestützten und letzlich besseren Lösungen (hier mehr darüber). Dabei ist der Ausgleich zwischen den Geschlechtern und die Beseitigung anderer Diskriminierungen zwar ein guter Ausgangspunkt, wichtiger ist jedoch der Grad der Vielfalt in Bezug auf Kernkompetenzen, Fähigkeiten, Motivationen, Talente und Charaktere. Das «richtige» Mass an Vielfalt ist dann erreicht, wenn ein Führungsteam das Unternehmen und sein Umfeld bestmöglich widerspiegelt und verkörpert. Wann ist für Sie der Zeitpunkt gekommen, das Thema Diversität aktiv und positiv in die Hand zu nehmen und für Ihr Unternehmen zu nutzen?
Hier beschreibe ich, wie Diversität als Kitt zwischen dem Business und echter Nachhaltigkeit fungiert.
Eine Strategie ist nur dann wirklich nachhaltig, wenn sie alle drei Dimensionen berücksichtigt und in Einklang bringt. Wenn sich dann noch alle Ihre Teams und Einheiten in die gleiche Richtung bewegen und dieselben übergeordneten Ziele anstreben, sind Sie in der Champions-League der nachhaltigen Führung angekommen. Und genau das treibt mich als Global Strategist und begleitender Sparring Partner an.
Peter ist ein echtes Vorbild und eine visionäre Führungspersönlichkeit, die unsere Organisation dabei unterstützt hat, eine eigene Vision und eigene Werte zu entwickeln und zu leben. Ich schätze Peters Fähigkeit, jede Herausforderung als Chance zu sehen sehr und bewundere sein ständiges Streben und seine Neugier auf die Trends für zukünftige Arbeitsweisen, Nachhaltigkeit und Innovation.
Als Führungskraft hat Peter die einzigartige Fähigkeit, das Geschäft zu führen und Ergebnisse zu erzielen, indem er immer den Menschen in den Mittelpunkt stellt. Er war immer bestrebt, seine Dienstleistungen auf höchstem Weltklasseniveau zu erbringen, und betrachtete die Menschen als das größte Kapital des Unternehmens. Sein Interesse, seine Leidenschaft und sein breites Wissen über Wirtschaft, Prozesse, zukünftige Arbeitsweisen, neue Technologien und Nachhaltigkeit haben mich immer beeindruckt.
Peter ist die Person, die für mich zu einem Synonym für von einfühlsamer Mitarbeiterführung geprägtem strategischen Management geworden ist. Er ist eine sehr erfahrene Führungspersönlichkeit mit starkem Gespür für die Geschäftsentwicklung, die sich ständig auf ihre Kernwerte konzentriert und mit den höchsten Standards für Mitarbeiterentwicklung und Nachhaltigkeit verbindet.