Erfolgreich in einer komplexen und chaotischen Welt
Seit die Militärs in den USA in den 1990er Jahren das Akronym VUCA entwickelt haben, um unsichere und sich dynamisch verändernde Situationen zu erfassen, stehen Volatilität (Volatility), Unsicherheit (Uncertainty), Komplexität (Complexity) und Mehrdeutigkeit (Ambiguity) für die komplexe VUCA-Welt, in denen sich Unternehmen seit den Zeiten der Globalisierung und der Digitalisierung befinden. Der Wandel hat sich zur Konstante entwickelt (Volatilität), die Abhängigkeiten und Wechselwirkungen machen es unmöglich, verlässliche Prognosen zu erstellen (Unsicherheit), legen die Schwierigkeiten offen, traditionelle lineare Systeme zu kontrollieren (Komplexität) und lassen verschiedene plausible Schlussfolgerungen zu (Mehrdeutigkeit).
Ist die Welt nur komplex oder schon chaotisch?
Das fragen sich die Gelehrten, seit 2020 der Futurist Jamais Cascioaus das Akronym BANI aus der Taufe gehoben hat, welches für die Attribute brüchig (brittle), ängstlich (anxious), nicht linear (non-linear) und unbegreiflich (incomprehensible) steht. Immer häufiger seien die Bedingungen nicht nur volatil, unsicher und komplex, sondern geradezu chaotisch, die Ergebnisse nicht nur schwer, sondern völlig unvorhersehbar und die Konsequenzen nicht nur mehrdeutig, sondern unverständlich und völlig verwirrend. Ob VUCA oder BANI, zwei Sachen sind sicher: Der Wandel wird immer schneller und das Phänomen der Disruption wird sich nicht abschwächen, sondern verstärken.
Die Zukunft gestalten, positiv und systematisch
Eine systematischere Auseinandersetzung mit der Zukunft ist wichtiger denn je. Damit werden diese Problematiken zwar nicht verschwinden, aber es gelingt, «Ordnung» in die Fülle der Herausforderungen zu bringen. Es wird deutlich, welche Megatrends auf Ihre Organisation einwirken und inwieweit Sie die Auswirkungen beeinflussen können oder nicht. Wer verschiedene Szenarien entwickelt, erweitert seinen Horizont und wird sich bewusst, welche Massnahmen in welchem Fall sinnvoll sind. Wer diese analysiert und die Erkenntnisse in seine Strategie einfliessen lässt, nimmt die Zukunft in die Hand und verleiht dem Unternehmen dort die nötige Agilität, wo es wichtig ist.
In den Worten der Schweizer Künstlerin Anna Maier, die das wunderbare Werk «Spinning Around» erschaffen hat, tönt das so:
«Die Welt dreht sich immer schneller, es passiert gerade unfassbar viel. Und manchmal fühlt es sich an, als wären wir mittendrin gefangen im Strudel der Ereignisse. Wer sich aber einlässt auf die Veränderung, die die aktuelle Zeit mit sich bringt, der kann daraus auch eine schier endlose Energie schöpfen.»
Spinning Around symbolisiert die sich drehende Erdkugel von oben. Die Farbpalette umfasst Gold, Weiss und als Basis Blau in vielschichtiger Variation. Blau steht für Geduld, Verständnis und Vertrauen, was in diesen herausfordernden Zeiten besonders gefragt ist.
Also rüsten Sie sich für die Zukunft, gestalten Sie sie positiv, anstatt sie einfach «geschehen» zu lassen und ständig im Anpassungsmodus zu sein. Gewusst wie, ist es gar nicht so schwierig, wie es auf den ersten Blick erscheint - es ist keine Raketenwissenschaft. Ich weiss es, ich habe es getan, erfolgreich und mehrmals.
Peter hat mich mit seiner Art, eine Organisation in einem komplexen und internationalen Kontext zu führen, sehr beeindruckt. Er ist eine authentische Führungspersönlichkeit, die tatsächlich am Menschen interessiert ist und ihn ins Zentrum seiner Geschäftsführung stellt.
Ich bewundere Peter für sein komplexes strategisches Denken in Kombination mit dem Bedürfnis, Humanismus und Dienstleistung in den Dienst des größeren Wohls der Welt und der Menschen zu stellen. Er hört gerne zu und fasst die Informationen zusammen, um zu grossartigen, ganzheitlichen Schlussfolgerungen zu gelangen, und stellt die Fragen, die den Dingen auf den Grund gehen. Das Besondere an ihm ist die Tatsache, dass er nachhaltiges Unternehmenswachstum mit seinen Werten und Prinzipien verbindet.
Ich hatte die wunderbare Gelegenheit, mit Peter zusammenzuarbeiten, als er CFO für IKEA in Japan war. Sein strategischer Weitblick und seine Führungsqualitäten, gepaart mit seiner Liebe zum Detail und seiner ansteckenden Leidenschaft und Fürsorge für die Menschen, haben mich damals und heute, viele Jahre später, inspiriert.