Peter Thommen - Werdegang

Schon nach zwei Jahren führte mich mein Weg ins Ausland, nach Polen (1993-2007). Ein Schicksalsmoment und ein Assignment, dass sich wie zwei Sechser im Lotto auf einmal anfühlte: Erstens war ich Teil von IKEA Polens Pionierphase seit der frühen postkommunistischen Ära. In meinen Jahren entwickelte sich IKEA dort zu einem Unternehmen mit sieben Möbelhäusern, sechs Shoppingcentern und einem Zentrallager für Mittel- und Osteuropa, und Polen zu einem modernen marktwirtschaftlichen Land. Zweitens konnte ich dort den Aufbau der gesamten Finanz- und Administration über alle CFO-Bereiche hinweg verantworten und mich dabei zu einem agilen Finanzgeneralisten und im lauf meiner letzten 5 Jahre zum gestandenen CFO entwickeln. Es war eine herausfordernde und turbulente Zeit, die mich auch persönlich sehr geprägt und mir die polnische Staatsbürgerschaft beschert hat: Seit 2005 bin ich stolzer schweizerischer-polnischer Doppelbürger.

Japan, Russland, China und die USA – meine globalen Wanderjahre

Es folgten zwei atemberaubende CFO-Assignments in Japan (2007-10) und Russland (2011-13), welche durch ein (zu kurzes) Intermezzo in der Konzernzentrale mit der Grundsteinlegung zur IKEA’s globalen Group Shared Services unterbrochen wurde (2010/11). Die Aufgaben in Japan ähnelten denen in Polen, jedoch in einer vollkommen anderen Kultur. Wir waren ein äusserst diverses und internationales Team, in welchem viele einen Bezug zu Japan hatten und alle von der Idee beseelt waren, IKEA erfolgreich in Japan zu etablieren – «diversity at its best». Für mich war es mitunter das beste Arbeitsumfeld, im welchem ich je arbeiten durfte.

Dann wurde ich nach Russland in die Shopping-Center-Organisation berufen, welche damals in 14 Einkaufszentren auf 2 Millionen Quadratmetern Verkaufsfläche 3.500 Mieter unter Vertrag hatte, welche jährlich 260 Millionen BesucherInnen anlockten und insgesamt den sagenhaften Einzelhandelsumsatz von 8 Milliarden Euro generierten. Es handelte sich dabei um IKEAs bis dato anspruchsvollstes Krisen- und Changemanagement-Projekt, und ich leistete meinen nicht unerheblichen Beitrag zum erfolgreichen und nachhaltigen Turnaround. Nach den zweieinhalb Jahren Russland, in denen ich konstant am Limit war, kalauerte ich jeweils, dass in meinem beruflichen Leben wohl nichts mehr kommt, was ich noch nicht gesehen habe ... Aber wer weiss das schon?

Danach wurde ich Konzern-CFO und Aufsichtsratsmitglied in der Inter IKEA Shopping Center Gruppe, bevor ich 2015 meinen angestrebten Traumjob erhalten habe: Ich leitete während 5 Jahren IKEAs konzernweite Group Shared Services, in welcher wir drei eigenständige Dienstleitungszentren in Polen, China und den USA erfolgreich in eine gut vernetzte und integrierte globale Organisation transformierten, und die ich vor meinem Austritt 2020 in gutem Zustand an die globale Transformationseinheit übergeben konnte.