Strategieentwicklung und -Kick-off – Vor lauter Planung die Leute nicht vergessen!
Strategieentwicklung
Haben Sie einen austarierten, breit abgestützten Strategieentwicklungsprozess? Durchlaufen Sie diesen Prozess jedes Jahr und, wenn ja, warum eigentlich?
Strategieentwicklung, -messung und -verfolgung ist eine Kunst und eine Wissenschaft für sich. Es gibt gute und bewährte Werkzeuge, allen voran die Balanced ScoreCard (BSC) und die Objectives & Key Results (OKR). Die meisten Firmen nutzen ein derartiges Tool oder haben ihren eigenen Prozess etabliert. Die Kunst besteht darin, das Werkzeug und den Prozess zu wählen, der am besten zu Ihrem Unternehmen oder Ihrer Organisation passt, und dabei alle kritischen Faktoren miteinbezieht, ohne sich in administrativer und bürokratischer Komplexität zu verheddern. Albert Einstein hat einmal treffend gesagt: «Alles sollte so einfach wie möglich gemacht werden, aber nicht einfacher als das.»
Mein Ansatz ist es nicht, eine bestimmte Methode zu propagieren, sondern sicherzustellen, dass die Erkenntnisse der Strategic Foresight tatsächlich in die Strategie einfliessen, sich der Prozess an der Zukunftsfähigkeit und der Zeithorizont nach den Bedürfnissen des Business und nicht einfach nach dem Kalender richtet. Jedes Jahr den ganzen Strategieprozess zu durchlaufen, nur weil es einen Jahreswechsel gibt, ergibt per se wenig Sinn.
Bei der Begleitung der Strategieentwicklung passe ich mich jeweils Ihren individuellen Gegebenheiten und Ihren Bedürfnissen an. Lassen Sie uns die Rollen festlegen.
Strategie Kick-off
Hand aufs Herz, wie viele Angehörige Ihres Mittelmanagements, Ihrer GruppenleiterInnen und Ihrer MitarbeiterInnen identifizieren sich mit Ihrer Strategie? Wie gut kennen sie diese überhaupt? Wie können Sie eine Strategie so lancieren, dass sie von oben bis unten mitgetragen wird?
Das gelingt nicht mit einer CEO- oder Managementteam Road Show. Die kommt und vergeht ziemlich schnell und das enorme Potenzial des mittleren Managements, der TeamleiterInnen und der MitarbeiterInnen wird nicht abgeschöpft. Dieser Ansatz wirkt auf die Organisation eher wie ein Frühwarnungssystem und danach wird auf die entsprechenden Direktiven der Führungsebene gewartet. Fakt ist: Eine Strategie, die im realen Businessalltag nicht ankommt und keine konkreten Aktivitäten auslöst, bleibt nutzlos, egal wie inspirierend sie auf dem Papier klingt. Dabei ist die Lancierung einer Strategie die beste Gelegenheit, die Organisation zu motivieren, die Teams in den vorbereitenden Initiativen mit einzubinden, ihre Kreativität zu nutzen und den Gemeinschaftssinn zu stärken. Ein gut vorbereiteter Strategie Kick-off, der Spass und Business in Einklang bringt, wird zu einem unvergesslichen Ereignis und liefert einen unermesslichen Ertrag, der jeden Cent und jede investierte Stunde wert ist.
Wichtig beim Strategie Kick-off ist es, den Zeitplan mit der Strategieentwicklung zu integrieren, um so die relevanten Leute rechtzeitig zu involvieren. Ich verfüge über eine Fülle von Erfahrungen und grosse Begeisterung bei der Gestaltung von Kick-off-Events und Initiativen, die eine nahtlose Strategieumsetzung unterstützen und dafür sorgen, dass sie von der Organisation im Alltag getragen und gelebt wird, und dass es neben dem Top-down- parallel einen Bottom-up-Prozess gibt. Lassen Sie uns darüber sprechen!
PS Hier beschreibe ich, wie Sie Strategien auf smarte Weise mit einem Kick-Off starten.
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Ich schätze Peters Rolle und Unterstützung bei der Erstellung und Umsetzung des ersten richtigen landesweiten Business-Plans für IKEA Shopping Centres Russland. Wir haben diesen Plan mit zwei unvergesslichen Kick-Offs in den Jahren 2012 und 2013 eingeführt, bei denen wir über 200 Führungskräfte zusammengebracht und eine echte landesweite und funktionsübergreifende Zusammenarbeit in Gang gesetzt haben, anstatt 14 weitgehend unabhängige Ansätze zu verfolgen.
Ich halte Peter für eine sehr engagierte und innovative Führungspersönlichkeit, die es schafft, Finanzen und Operations auf einem hohen Niveau zu verbinden. Er hat im Team die "Balanced Scorecard" eingeführt, die ich immer noch verwende, weil sie einen ganzheitlichen Blick auf ein Unternehmen ermöglicht.
Peter ist ein hochkarätiger Fachmann, der in der Lage ist, gleichzeitig langfristige Planung und kurzfristige Ergebnisse unter einen Hut zu bringen. Die Erkenntnisse, die ich aus der Arbeit und den von Peter geleiteten Tätigkeiten (Szenarioplanung, Zielsetzung, Arbeit mit Menschen usw.) gewonnen habe, verwende ich immer noch in meinem Job.