Twoja (nie)uczciwa przewaga konkurencyjna: Z metodami od Futures Studies zawsze bądź o krok przed konkurencją.

Trwale większy udział w rynku, większa sprzedaż, większy zysk.

Kształtowanie przyszłości

Jako Globalny Strateg i Partner Sparingowy, przygotuję Twoją organizację na przyszłość i wprowadzę prawdziwy zrównoważony rozwój - dla Twojej firmy, ludzi i planety.

Świat stał się bardziej złożony, niepewny i czasami chaotyczny, a nawet niezrozumiały. Tempo zmian jest obecnie szybsze niż kiedykolwiek w historii ludzkości. A rewolucja napędzana przez cyfryzację wywraca do góry nogami całe branże, podważając istniejące modele biznesowe, czy wręcz dezaktualizując je. Przyszłość nie jest tym, czym była wcześniej.

Czego możemy się spodziewać w przyszłości? Jest to pytanie, z którym po raz pierwszy zacząłem się zmagać w 2005 roku w ramach mojego pierwszego projektu Podgląd strategiczny (Strategic Foresight). Od tego czasu jestem związany z Kopenhaskim Instytutem Studiów nad Przyszłością (Copenhagen Institute for Futures Studies - CIFS), badając i studiując przyszłość, obserwując i analizując trendy, a także wykorzystując narzędzia wspierające proces podglądowania.

Jako Globalny Strateg wiem z doświadczenia, jak wykorzystać Podgląd strategiczny (Strategic Foresight), aby przekształcić "tradycyjną" strategię biznesową w taką, która jest przystosowana do przyszłości. Posiadam narzędzia, które pomagają dostosować procesy do przyszłych wyzwań - od opracowania strategii, jej rozpoczęcia i wdrożenia, aż po proces od planu do realizacja oraz organizację sektora Finansów i GBS.

W roli Partnera Sparingowy, wspieram przedsiębiorców, międzynarodowe firmy, kadrę zarządzającą i zarządy korporacji w procesie przygotowania ich firm na przyszłe wyzwania i osiągnięcia prawdziwego zrównoważonego rozwoju we wszystkich trzech wymiarach - ludzi, planety i biznesu.

To nie jest fizyka kwantowa - wiem jak to zrobić, robiłem to z powodzeniem wielokrotnie.


peter-thommen-10-echte-nachhaltigkeit

Jestem pełnym pasji przedsiębiorcą i Globalnym Strategiem, który korzysta z bogatego, 30-letniego doświadczenia zdobytego w firmie IKEA - prawdopodobnie najbardziej zrównoważonej i odnoszącej największe sukcesy globalnej firmie detalicznej na świecie - chętnie ucząc się tajników globalnego biznesu. Obecnie jestem gotowy, aby realizować swoje powołanie i wnieść swoją wiedzę, doświadczenie i pasję na wolny rynek.

Jako obywatel szwajcarsko-polski, posiadam kilkudziesięcioletnie doświadczenie w zarządzaniu i zasiadaniu w radach nadzorczych międzynarodowych spółek w Polsce, Japonii, Holandii, Rosji, Danii, Chinach i Stanach Zjednoczonych.

Otwartość na nowe pomysły, uważne monitorowanie najnowszych osiągnięć technologicznych, tolerancja i szacunek - to moje główne zasady biznesowe. Jestem głęboko przekonany, że przyszłość niesie ze sobą znacznie więcej możliwości, niż zagrożeń. Wykorzystajmy je.

Chcesz dowiedzieć się o mnie więcej? Skontaktuj się ze mną lub umów się na bezpłatną rozmowę.


Jestem pełnym pasji przedsiębiorcą i Globalnym Strategiem, który korzysta z bogatego, 30-letniego doświadczenia zdobytego w firmie IKEA - prawdopodobnie najbardziej zrównoważonej i odnoszącej największe sukcesy globalnej firmie detalicznej na świecie - chętnie ucząc się tajników globalnego biznesu. Obecnie jestem gotowy, aby realizować swoje powołanie i wnieść swoją wiedzę, doświadczenie i pasję na wolny rynek.

Jako obywatel szwajcarsko-polski, posiadam kilkudziesięcioletnie doświadczenie w zarządzaniu i zasiadaniu w radach nadzorczych międzynarodowych spółek w Polsce, Japonii, Holandii, Rosji, Danii, Chinach i Stanach Zjednoczonych.

Otwartość na nowe pomysły, uważne monitorowanie najnowszych osiągnięć technologicznych, tolerancja i szacunek - to moje główne zasady biznesowe. Jestem głęboko przekonany, że przyszłość niesie ze sobą znacznie więcej możliwości, niż zagrożeń. Wykorzystajmy je.

Chcesz dowiedzieć się o mnie więcej?
Skontaktuj się ze mną i umów się na bezpłatną rozmowę.



Podgląd strategiczny
(Strategic Foresight)

Zbyt często firmy próbują iść na skróty, pomijając Podgląd strategiczny (Strategic Foresight), i przechodząc od razu do opracowywania strategii. Jeśli jednak celem jest aktywne kreowanie przyszłości, kluczowe znaczenie ma powiązanie wewnętrznych zmian firmy z zewnętrznymi megatrendami.

Podgląd strategiczny

Finanse i Globalne Usługi Biznesowe (GBS)

Działy finansowe często zmagają się z dwoma problemami: po pierwsze, proces planowania i realizacji zadań kładzie duży nacisk na realizację budżetu, jednocześnie praktycznie ignorując przyszłość. Po drugie, firmy postrzegają zmiany w cyfryzacji i pracy mobilnej jako problemy, a nie możliwości. W rzeczywistości, zmiany w miejscach pracy są wspaniałym wyzwaniem, które kryje w sobie ogromny potencjał.

Finanse i GBS




Blog (dostępne w języku angielskim)

Odkryj moje wieloletnie doświadczenie w zakresie przywództwa, przyszłości, prawdziwego zrównoważonego rozwoju, strategii oraz finansów i GBS.
Refleksje i poglądy globalnego stratega.

Future oriented leadership in stormy times

Bad times are good Foresight times

With the 2023 fall quarterly closings, most companies are in the process of approving their budgets for 2024 or…