Podgląd strategiczny (Strategic Foresight) - przygotowani na przyszłość i prosperujący w rewolucyjnym świecie
Czy posiadanie realnej i prawdziwie zrównoważonej strategii jest w ogóle możliwe w świecie, który ewoluuje szybciej niż jesteśmy w stanie za nim nadążyć? W jaki sposób spośród wszystkich zachodzących zmian wybrać te, które mają kluczowe znaczenie dla mojej firmy? I jaka skala czasowa planowania jest odpowiednia? Jeden rok? 3-5 lat? 10 lat?
Przygotowanie strategii na przyszłość
Nasz rewolucyjny świat, zmienność (geo)polityczna, cyfryzacja, sztuczna inteligencja, kryzysy - stoimy w obliczu wielu globalnych wyzwań jednocześnie. Czy w takich okolicznościach koncentrowanie strategii i wszystkich zasobów na jednym scenariuszu nie jest niemal paradoksem? Definiowanie celów strategicznych w oparciu o ten jeden pomysł i wykorzystywanie go do tworzenia planu działania, planu inwestycyjnego i budżetu?
Firmy muszą planować przyszłość systemowo i brać pod uwagę szereg różnych scenariuszy. To jedyny sposób na wyrwanie się z pętli ciągłego dopasowywania się. To również jedyny sposób na kształtowanie swojej lepszej przyszłości w oparciu o solidną wiedzę na temat tej przyszłości. I jedyny sposób na zagwarantowanie, że strategia będzie opłacalna w przyszłości.
Podgląd strategiczny (Strategic Foresight) - klucz do przyszłości
Podgląd strategiczny jest tym, co odróżnia "konwencjonalną" strategię od takiej, która przygotowuje firmę na przyszłość (strategia 3-5-letnia). Przed przystąpieniem do opracowywania strategii należy rozważyć kontekst firmy lub organizacji w dłuższym (10-letnim) horyzoncie czasowym. Podgląd strategiczny (Strategic Foresight) nie przewidzi dokładnie, jak będzie wyglądać Twoje otoczenie, ale dzięki opracowaniu kilku scenariuszy, będziesz w stanie wyobrazić sobie, jak może się ono zmienić. W trakcie tego procesu będziesz w stanie zidentyfikować te zmiany, które są krytyczne dla Twojej firmy lub organizacji i którymi należy się przyjrzeć.
Podgląd strategiczny (Strategic Foresight) jest kluczem do osiągnięcia sukcesu w przyszłości: Włączenie podgląd i scenariuszy do strategii zwiększy prawdopodobieństwo, że strategia przetrwa próbę czasu.
Cztery kroki Podgląd strategiczny
Pracuję w oparciu o ugruntowane i sprawdzone metody opracowane przez Kopenhaski Instytut Studiów nad Przyszłością (CIFS). Podgląd strategiczny (Strategic Foresight) obejmuje zasadniczo cztery kroki:
- Ocena wpływu globalnych megatrendów
- Identyfikacja kluczowych "czynników niewiadomych" i wybór dwóch najbardziej istotnych.
- Opracowanie czterech różnych scenariuszy przyszłości
- Wyciągnięcie wniosków w celu opracowania strategii
Podążanie ku przyszłości na wspólnym gruncie
Podgląd strategiczny (Strategic Foresight) przynosi wiele korzyści, które wysuwają się na pierwszy plan w procesie opracowywania i wdrażania strategii:
- Poszerza horyzonty. Nie udajemy, że wiemy, jak zaplanować przyszłość. Zamiast tego otwieramy nasze umysły i przygotowujemy się na różne scenariusze.
- Pozwala przejść w tryb tworzenia. Patrząc na wiele możliwych scenariuszy przyszłości, dostrzegamy więcej niż tylko jedną drogę. Zamiast skupiać się na przetrwaniu, kładziemy nacisk na tworzenie.
- Pokazuje wspólną perspektywę. Uczestnicy projektu Strategic Foresight przyjmują ten sam punkt widzenia i współpracują ze sobą, aby określić, w jaki sposób podejść do przyszłości. Ogranicza to zbędne dyskusje dotyczące kierunku zmian podczas procesu opracowywania i wdrażania strategii.
- Przyszłość jest postrzegana jako szansa. Tworzenie wielu scenariuszy przyszłości pozwala nam zidentyfikować działania, na które możemy wpłynąć, aby zmierzać w kierunku pożądanego scenariusza, i daje nam pewną swobodę w kształtowaniu przyszłości.
Moja propozycja podglądowania strategicznego
Podgląd strategiczny (Strategic Foresight) to potężny, niemal magiczny proces, który zapewnia dwie korzyści:
- Po pierwsze, identyfikuje elementy strategiczne, które sprawiają, że strategia jest przystosowana do przyszłości. Wynikają one z różnych scenariuszy przyszłości, które zostały opracowane zgodnie z prostym, systematycznym i ustrukturyzowanym procesem i stanowią podstawę do opracowania strategii, która jest naprawdę gotowa na przyszłość.
- Po drugie, skłania zespół do wspólnej pracy nad kształtowaniem przyszłości, zamiast ciągłego i podzielonego dostosowywania się do zmian. Zespół jest świadomy istnienia różnych prawdopodobnych scenariuszy, wymienia poglądy na temat różnych wariantów przyszłości i koncentruje się na tym, co jest ważne. Opracowywanie i wdrażanie strategii polega obecnie nie na argumentowaniu własnych poglądów, ale na wspólnym ich kształtowaniu.
Moje podejście do podglądowania strategicznego opiera się na dwóch etapach: Future screening (jednodniowe spotkanie z kluczowymi interesariuszami) i warsztaty Strategic Foresight (od trzech do pięciu dni dla wszystkich uczestników), plus przygotowanie przed i po.
PS Tutaj znajdziesz więcej informacji na temat magii podglądowania strategicznego, a tutaj podsumowanie konkretnego projektu.
Peter nakreślił wspaniałą wizję Group Shared Services. Zaangażował wszystkich ludzi w planowanie scenariuszy, aby przyjrzeć się przyszłości i przygotować się na nią; przyjął wiele zewnętrznych perspektyw, włączył ciągłe doskonalenie i innowacje jako część wartości i kultury organizacji; ustanowił strategiczny plan rozwoju, podążając za krótko- i długoterminowymi celami, a następnie opracował roczny plan biznesowy.
Peter wprowadził mnie w świat finansów, będąc w pełni niezależną "prawą ręką" i doskonale radząc sobie ze wszystkimi zagadnieniami związanymi z rolą dyrektora finansowego. Jednak najbardziej pamiętam go za zaangażowanie wykraczające poza jego rolę, napędzane ciekawością i chęcią znalezienia nieszablonowych rozwiązań. Jego wkład w Strategic Foresight jest do dziś legendą dla kadry kierowniczej wyższego szczebla, która działała w tamtym czasie w Polsce.
Peter jest osobą, która zawsze koncentruje się na przyszłości, myśląc o tym, gdzie powinniśmy być i co chcemy osiągnąć. Był motorem budowania strategii dla Group Shared Services poprzez Strategic Foresight, biorąc pod uwagę perspektywę zewnętrzną (mega trendy), wewnętrzną (potrzeby IKEA) i branżę GBS. Zdefiniował z nami scenariusze, które mogą się wydarzyć. Peter jest wizjonerskim liderem, który włącza wszystkich w proces tworzenia przyszłości.