Peter Thommen - ścieżka kariery

Nie możemy oddzielić przyszłości od przeszłości - wszystko, co robimy dzisiaj, jest kształtowane przez naszą historię. Pochodzę ze szwajcarskiej rodziny restauratorów - moi rodzice posiadali i prowadzili restaurację w regionie Bazylei, dzięki czemu od najmłodszych lat wiedziałem, co to znaczy ciężko pracować. Złapałem również "piłkarskiego bakcyla" - oprócz aktywnej gry w piłkę nożną przez 15 lat, byłem członkiem zarządu, organizatorem wydarzeń i reporterem w lokalnym amatorskim klubie piłkarskim, gdzie zdobyłem to, co okazało się moim pierwszym szkoleniem przywódczym - jako trener piłki nożnej w Szwajcarskim Związku Piłki Nożnej. Była to owocna nauka podstawowych umiejętności życiowych i miała duży wpływ na mój rozwój osobisty. Nigdy nie wzbraniałem się przed zakasaniem rękawów i stawieniem czoła zadaniom. Dziś drużyna piłkarska jest dla mnie wzorem dla idealnego zespołu zarządzającego. Odnoszący sukcesy zespół zarządzający jest zbudowany wokół solidnych graczy defensywnych w zakresie ryzyka i odpowiedzialności; innowacyjnych i kreatywnych napastników w marketingu i sprzedaży; rozważnych strategów w środku pola (tutaj więcej na ten temat).

Już na trzecim roku mojego stażu w zarządzaniu biznesem, powierzono mi odpowiedzialną rolę głównego księgowego firmy i wierzę, że zasłużyłem na tę posadę dzięki mojej wiarygodności i uczciwości.  W pewnym momencie życia moje myśli zwróciły się w stronę odkrywania świata. Zapisałem się na studia z zakresu administracji biznesowej, które otworzyły mi poszukiwane przeze mnie drzwi i zaprowadziły prosto do IKEA. W grudniu 1990 roku zostałem mianowany kontrolerem na Europę Środkową i Wschodnią - moja wymarzona praca.

W ciągu zaledwie dwóch lat moja droga zaprowadziła mnie za granicę - do Polski (1993-2007). Był to dla mnie przełomowy moment. Otrzymane przeze mnie stanowisko to były wygrane dwa losy na loterii - po pierwsze, byłem zaangażowany w pionierski okres IKEA Polska, sięgający początków ery postkomunistycznej. W tym czasie IKEA rozwinęła się w firmę z siedmioma sklepami meblowymi, sześcioma centrami handlowymi i centralnym magazynem obsługującym Europę Środkową i Wschodnią, podczas gdy Polska stała się krajem o nowoczesnej gospodarce wolnorynkowej. Po drugie, miałem przywilej stworzenia całej administracji i finansów, obejmującej wszystkie funkcje CFO. W trakcie tego procesu stałem się sprawnym finansistą, a w ciągu ostatnich pięciu lat doświadczonym dyrektorem finansowym. Był to trudny i burzliwy czas, który miał również ogromny wpływ na moje życie osobiste i przyniósł mi polskie obywatelstwo: od 2005 roku jestem dumnym podwójnym obywatelem szwajcarsko-polskim.

Japonia, Rosja, Chiny i USA - moje lata podróżnika

Później przyszły dwa niesamowite wyzwania - stanowisko dyrektora finansowego w Japonii (2007-10) i Rosji (2011-13), które były przerywane (zbyt krótkim) epizodem w centrali firmy, kiedy kładziono kamień węgielny pod globalne Group Shared Services IKEA (2010-11). Zadania w Japonii były bardzo podobne do tych, które wykonywałem w Polsce, ale w kontekście zupełnie innej kultury. Byliśmy bardzo zróżnicowanym i międzynarodowym zespołem, którego wielu członków miało powiązania z Japonią i inspirowało się ideą pomyślnego założenia IKEA w Japonii. To była różnorodność w najlepszym wydaniu. Dla mnie było to jedno z najlepszych środowisk pracy, w jakim kiedykolwiek miałem zaszczyt pracować.

Następnie zostałem przeniesiony do Rosji, aby stać się częścią organizacji centrów handlowych, które w tamtym czasie miały 3 500 najemców w 14 centrach handlowych, zajmujących dwa miliony metrów kwadratowych powierzchni handlowej, przyciągających 260 milionów odwiedzających rocznie i generujących oszałamiającą sumę ośmiu miliardów euro sprzedaży detalicznej. Czas ten okazał się dla IKEA najtrudniejszym z dotychczasowych okresów zarządzania kryzysem i zmianą, a ja miałem szansę wnieść znaczący wkład w pomyślne i zrównoważone przekształcenie firmy. Po dwóch i pół roku spędzonych w Rosji, konsekwentnie doprowadzany do granic moich możliwości, zwykłem mawiać, że w moim życiu zawodowym nie ma już chyba nic, czego bym wcześniej nie doświadczył... ale kto wie?

Następnie zostałem Dyrektorem Finansowym Grupy i Członkiem Rady Nadzorczej w Inter IKEA Shopping Center Group, a w 2015 roku otrzymałem wymarzoną pracę: przez pięć lat kierowałem Grupą Usług Wspólnych IKEA, podczas których z powodzeniem przekształciliśmy trzy samodzielne centra usług w Polsce, Chinach i Stanach Zjednoczonych w jedną, dobrze skomunikowaną i zintegrowaną globalną organizację, którą udało mi się przekazać zespołowi ds. globalnej transformacji przed moim odejściem w 2020 roku.